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向武汉市政府捐赠价值3600万元物资，支援并参加方舱医院建设。

截止2009年6月，中国保利集团合并总资产逾1000亿元，同比增长29%，在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关，鼎立于央企第一方阵。2007年9月3日，保利香港(0119.HK)公告称，其向控股股东中国保利收购深圳保利100%权益，代价为13.9亿元人民币。

文化的力量：继承与弘扬中走向伟大对于一个庞大的体系，总要找些脉络才能把它看个清楚，保利文化要分为对内和对外两个方面，对内为企业文化，对外为文化产业，企业文化和文化产业再共同作用，最终形成保利的文化地产。而保利地产奉行快速开发、快速销售的扩张之道，豪宅开发将快速推进其利润，其高于万科的复合增长率使其最终追上并超过万科。实现签约金额210亿元，同比增长168%。保利地产的规模和市场占有率继续增长，报告期内，销售面积和销售金额分别同比增长164.41%和168.18%，远远超过同期万科的31.2%和27.5%的增速。公司将继续跟踪全国各地的土地出售情况，有合适机会将不会放弃。

从过去三年看来，保利地产净利润、营收增速达到或接近100%，主营收入增速也在100%上下，其2006、2007、2008年主营收入分别约为40亿、81亿、160亿，净利润分别约为6.71亿、14.89亿、22.38亿。低调潜行的保利地产犹如新生的猛虎，将以超越保利的新高度，创造超乎想象的未来。【使命必达保复工，无微不至精细控】复工复产，人员复位是关键。

在疫情防控处在最吃劲的关键阶段，保利长大以坚决防精细控重隔离严管理的疫情防控四部曲，将防控要求落到实处、落到细处。2月28日，国家重点工程项目、世界级超大隧、岛、桥集群工程深中通道全线复工。复工即复产，复产即大干。国内重点工程深中通道伶仃洋大桥S05标与S08标、境外一带一路沿线国家相关基建工程坚持不停工，引领带动掀起了复工潮。

到达目的地后，行李消毒、体温检测、出示健康证明、登记个人信息、更换口罩返岗人员有序接受检查，领取装有口罩、毛巾、员工防疫手册等暖心礼包，接受岗前安全培训教育。刚果（金）工程项目部坚守岗位，在广受当地政府、社会关注的金沙萨跨线立交桥工程等项目上全力开展工作，得到了新华社、光明日报、经济日报等主流媒体点赞。

保利长大工程有限公司在建工程项目点多、面广、线长，高效、安全、有序推进复工复产，发挥重大重点工程的示范带动作用，是中央企业应尽的责任和担当。保利长大坚持按照施工组织计划提前筹备员工返岗工作，紧跟地方政策，强化沟通协调，争取复工支持，只要当地政府放行，项目部就组织专车接工人回工地，推广运用了专车接送员工返岗举措，并严格落实防控举措，外防输入、内防扩散，保障员工安全快速返岗。【开足马力促生产，坚定信心稳经济】只要能抢回疫情耽误的工期，我们负重爬坡确保完成任务。加强与地方政府沟通协调，谋求部分关键工点利用留守人员先行复工并获得许可。

保利长大涉及投资、施工、设计、养护等80多个项目已全部复工，管理人员上岗率88%，工人上岗率81%。落实复工安全隐患排查整治工作，强化进场人员组织安全培训交底、质量培训交底、技术培训交底，标准化内容宣贯，为后续无障碍安全作业夯实基础。基础设施是经济社会稳定发展的生命线，是遇到艰难险阻时的开路先锋，是带动上下游企业复工复产、扩产能稳就业的有力抓手。打通交通瓶颈、贯通广州南北通道的洛溪大桥拓宽工程项目，提前联络工人返岗，提早谋划施工组织，及时制定工程分点复工、人员分批返岗工作方案，率先打响广州市政工程复工第一枪。

疫情发生以来，以习近平同志为核心的党中央多次做出决策部署，为夺取疫情防控和实现经济社会发展目标双胜利指明方向。深中通道伶仃洋大桥西锚碇是目前世界上在建最大的水中锚碇。

截至目前，保利长大在广东、广西、贵州、安徽、浙江、河南、河北等省市区在建高速公路、市政交通工程、海洋风电、四好农村路项目多点开花，率先恢复生产。阳茂改扩建TJ3标项目部充分发挥党支部战斗堡垒作用，编制二维码信息管理系统，智能化开展防疫信息统计和员工安全返岗筛查工作，大大提高复工效率。

设置健康观察室，协调落实具备隔离条件的场所，做好送餐和代购服务，隔离不隔心，做好防疫保障。成立党员先锋队与沿线各相关政府、部门协商达成共识，在确保控制疫情的同时尽快让施工队伍人员顺利返回。中山市重点工程西环高速项目利用留守人员实现先行复工，所有原材料在2月3日之前和各个供应商一一对接，确保至少一个月的材料供应。精细控每天排查掌握项目复工人员健康状况，全面准确掌握劳务队、供应商等相关人员的信息，坚持早晚体温监测，建立动态管理台账。直通车配齐防疫物资，座位两座并一座，路途3名司机轮流行车。在做好防疫工作前提下，保利长大主动出击、科学谋划、积极作为，精准制定复工复产方案，克服原材料短缺、机械设备进场交通不畅等问题，做足复工复产准备，各项目能复尽复、能开尽开。

要加强经济运行调度，尽可能降低疫情对经济的影响，努力完成今年经济社会发展各项目标任务。提前储备施工生产原材料和安排机械设备进场等。

通过钉钉平台、微信群、电话会议等方式提前规划筹备复工复产，倒排工期制订切实可行的施工计划和施工方案。吴川支线项目部成立党员突击队、设置党员先锋岗，承担防控工作重要岗位，在项目防疫防控及复工复产工作中充分发挥先锋模范作用。

【危难时刻显担当，全力以赴助防疫】春运返程高峰期间，保利长大养护公司接到任务，第一时间组织抗疫队伍，仅用1小时完成车道扩增任务，连夜搭建防疫检测帐篷，倾力支持、配合二广、京珠北、粤赣等高速开展防疫检测工作，在高速公路省界站抗疫一线鏖战25天，肩负起严防输入、保畅春运的双重任务。保利长大深中通道S05标开设返岗直通车，自四川阆中跨越1800公里、历经25小时，点对点接送产业工人直达工作区。

各项目年前储备砂、石、水泥、钢筋等材料，满足年后短期生产需求，同时积极加强与材料供应商沟通，做好备料长远计划。深中通道伶仃洋大桥西锚碇地连墙于2月24日顺利开槽，西锚碇正式进入实体施工快车道。广东河源民生工程紫金桥重建项目制定周详方案，于2月15日率先实现复工生产，跑出复工复产加速度。基础设施等重大工程能否顺利推进，对统筹做好疫情防控和经济社会发展有举足轻重的作用。

严管理落实施工现场封闭管理，严守各处入口关，把好人员来往流动防控，安排专人每天对办公区、生活区、作业区以及人员聚集场所相关设施设备、交通车辆进行消毒和卫生管理，确保全覆盖、不留死角。作为全线控制性工程，全长5706米的雾岭头特长隧道自开工以来就备受关注。

穿越中山市三镇区、全长约28公里的重点交通工程坦洲快线项目，承包40台大巴分批前往广西、江西、湖南等地接送员工，免费为复工人员提供体检，每天对返岗人员进行早晚体温检测，对生产环境进行消毒，并通过3项技术创新、加大机械设备投入、优化施工方案，多措并举抢抓工期【危难时刻显担当，全力以赴助防疫】春运返程高峰期间，保利长大养护公司接到任务，第一时间组织抗疫队伍，仅用1小时完成车道扩增任务，连夜搭建防疫检测帐篷，倾力支持、配合二广、京珠北、粤赣等高速开展防疫检测工作，在高速公路省界站抗疫一线鏖战25天，肩负起严防输入、保畅春运的双重任务。

吴川支线项目部成立党员突击队、设置党员先锋岗，承担防控工作重要岗位，在项目防疫防控及复工复产工作中充分发挥先锋模范作用。精细控每天排查掌握项目复工人员健康状况，全面准确掌握劳务队、供应商等相关人员的信息，坚持早晚体温监测，建立动态管理台账。

保利长大坚持按照施工组织计划提前筹备员工返岗工作，紧跟地方政策，强化沟通协调，争取复工支持，只要当地政府放行，项目部就组织专车接工人回工地，推广运用了专车接送员工返岗举措，并严格落实防控举措，外防输入、内防扩散，保障员工安全快速返岗。保利长大迅速投身一线，按下加速键的基础设施建设，温暖如春的初心和坚定不移的行动彰显出基建狂魔的柔情与担当，以实际行动全力为双胜利提供保障。成立党员先锋队与沿线各相关政府、部门协商达成共识，在确保控制疫情的同时尽快让施工队伍人员顺利返回。中山市重点工程西环高速项目利用留守人员实现先行复工，所有原材料在2月3日之前和各个供应商一一对接，确保至少一个月的材料供应。

要加强经济运行调度，尽可能降低疫情对经济的影响，努力完成今年经济社会发展各项目标任务。基础设施等重大工程能否顺利推进，对统筹做好疫情防控和经济社会发展有举足轻重的作用。

【开足马力促生产，坚定信心稳经济】只要能抢回疫情耽误的工期，我们负重爬坡确保完成任务。设置健康观察室，协调落实具备隔离条件的场所，做好送餐和代购服务，隔离不隔心，做好防疫保障。

通过钉钉平台、微信群、电话会议等方式提前规划筹备复工复产，倒排工期制订切实可行的施工计划和施工方案。截至目前，保利长大在广东、广西、贵州、安徽、浙江、河南、河北等省市区在建高速公路、市政交通工程、海洋风电、四好农村路项目多点开花，率先恢复生产。

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